许多企业会认同，还认同三级分销对企业的重要性，不表示分销商的数量多就好。当来搭建这样一个系统时，有企业会对该系统存在误解，在一定程度上会对三级分销系统的建立与发展有影响。规避错误认识，掌握分销要领，才是三级分销系统成功的关键所在。
1、越多的分销商就越好
其实三级分销系统早已被许多企业所看中，由于能招募许多分销商，还能实现裂变式的发展。可并不表示越多的分销商就越好。三级分销系统的成功，是在充足、优质的分销商基础上来实现的，并非要许多分销商。也就是说，要求分销商精而多，并非多而杂。
2、不管理分销商
对许多企业来讲，招募分销商以后，很少来管理与规范。要分销商没很完善的激励与退出机制，分销商管理会逐渐变得混乱。因此，唯有完善的管理体制，建立一个完善的激励、退出机制，对三级分销系统极为重要。
3、眼睛只放到销量上
就三级分销系统，销量确实是一个值得考量的指标。并不是唯一的考量。对分销商的考核，需考虑销量的同时，连用户数与分销商都是一个因素。如没很好的销量，带来多个分销能力都很好的下级分销商，也需重点来关注。
正因为一些人对三级分销系统存在误解，那就需要很好来了解。保证在使用时，这样的系统会起到一个很好的作用，甚至都能走出误解，有一个很好的发展。
申明：本网站部分文章和图片来源网络编辑，如有侵权及时沟通删除，华企网络科技原创文章，转载请注明来源。
鲁公网安备